“ფლომასტერის” პროექტის მართვის ტრენინგი - გზა წარმატებული პროექტებისკენ
ცოდნის გაცემა, მიღება და წარმოება - ეს ის სამი ღერძია, რომლის გარშემოც „ფლომასტერი“ დაარსების დღიდან, 2018 წლიდან ტრიალებს. კომპანია პროფესიონალებსა და დამსაქმებლებს ერთად მუშაობაში და საერთო მიზნების მიღწევაში ეხმარება.
“ფლომასტერის” მიდგომა პრაქტიკაზე დაფუძნებულ სწავლებას გულისხმობს. პროექტის მართვის ტრენინგი დღეს ჩვენი ერთ-ერთი ყველაზე მოთხოვნადი მიმართულებაა
რას მოიცავს “ფლომასტერის” პროექტის მართვის ტრენინგი (PMCP) და როგორ დაეხმარება მონაწილეებს მომავალში პროექტები წარმატებით განახორციელონ. ამ თემაზე კურსის ერთ-ერთ ავტორსა და ტრენერს, ვანო ნადირაძეს ვესაუბრეთ.
ვანო, რას მოიცავს “ფლომასტერის” 8-კვირიანი კურსი - PMCP?
ჩვენი პროექტის მართვის ტრენინგი ისეა აგებული, რომ ყოველ კვირას ახალ მოდულს გადის მონაწილე. პროცესი ასეთია: მონაწილეები ჩვენს LMS სისტემაში ვიდეო ლექციებს ეცნობიან, პარალელურად კი კვირაში ერთხელ ფიზიკურად ვიკრიბებით. ამ 8 შეხვედრის დროს ვაკეთებთ პრაქტიკულ სავარჯიშოებს, განვიხილავთ რეალურ ქეისებს და გამოცდილი ტრენერები პასუხობენ მონაწილეების შეკითხვებს.
რაც შეეხება შინაარსს, ვფარავთ ყველაფერს, რაც პროექტის მენეჯერს სჭირდება. მაგალითად, როგორ ვმართოთ დრო და ხარჯები ეფექტურად; როგორ ვიყოთ მზად კრიზისებისთვის; როგორ ვმართოთ გუნდი და დაინტერესებული მხარეები (Stakeholders) თანამედროვე მიდგომებით.
ბოლოს კი გვაქვს სამ-დონიანი შეფასება: „მოისმინა“, „იმუშავა“ და „გამოანათა“. ეს სისტემა გვეხმარება დავინახოთ, ვინ როგორ აითვისა მასალა და ვინ არის მზად რეალური გამოწვევების მისაღებად.
რატომ გადაწყვიტეთ, რომ PMCP “ფლომასტერის” ერთ-ერთი მთავარი პროგრამა ყოფილიყო?
ხშირად გვესმის მენეჯერებისგან ასეთი ფრაზა „ბევრი პროექტი გვაქვს, თუმცა ნახევარი ვადაში ვერ სრულდება“. პრობლემა იშვიათად არის მოტივაციის ნაკლებობა. მიზეზი, უმეტესწილად, გამართული სისტემებისა და საჭირო უნარების დეფიციტია. ბევრს ჰგონია, რომ პროექტების სწორი მართვა ბიუროკრატიაა, სინამდვილეში კი ეს არის საერთო ენა, რომელიც ნებისმიერი ტიპის გუნდს სჭირდება - იქნება ის კრეატიული თუ ტექნიკური. სწორედ ამიტომ, ჩვენი პროექტის მართვის ტრენინგი ფოკუსირებულია არა მხოლოდ თეორიაზე, არამედ პრაქტიკულ ინსტრუმენტებზე.

სამ ძირითად მიზეზზე ვისაუბრებ. პირველი ეს არის დანაკარგების მინიმუმამდე დაყვანა. გაუმართავი მენეჯმენტი ბიზნესისთვის მხოლოდ დაკარგული დრო არ არის - ეს არის პირდაპირი ფინანსური ზარალი და რაც ყველაზე მტკივნეულია, გუნდის ფუჭად გახარჯული ენერგია. PMCP მონაწილეებს ასწავლის, როგორ მართონ რესურსები ისე, რომ თითოეული სამუშაო საათი შედეგზე იყოს ორიენტირებული.
მეორე - უნივერსალური ენა გუნდისთვის. მითია, რომ პროექტის მართვა მხოლოდ IT სექტორის პრივილეგიაა. ეს არის სისტემა, რომელიც ერთნაირად ეფექტურია მარკეტინგში, მშენებლობაში, წარმოებასა თუ მომსახურების სფეროში. PMCP მონაწილეებს აძლევს იმ საერთო ენას, რომლის მეშვეობითაც სხვადასხვა დეპარტამენტი ერთმანეთს იდეალურად უგებს.
და ბოლოს გადაწყვეტილების მიღების სისწრაფე. ქაოსის დროს მთავარი მტერი გაურკვევლობაა. როცა პროცესები წინასწარ არის გაწერილი და მენეჯერს აქვს მზა ჩარჩო (Framework), ის აღარ ხარჯავს დროს იმაზე ფიქრში, თუ „რა უნდა ქნას ახლა?“. მას აქვს კონკრეტული ინსტრუმენტები კრიზისის სამართავად, რაც ბიზნესს მოქნილობასა და სისწრაფეს მატებს. ეს კი დღევანდელ დღეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია.
ვისთვის არის ეს კურსი განკუთვნილი?
მათთვის, ვინც ყოველდღიურად მართავს გუნდებსა თუ ამოცანებს და სურს, ეს პროცესი უფრო გამართული და ეფექტური გახადოს. პროექტებს ყოველთვის ადამიანები ასრულებენ, თუმცა მხოლოდ მონდომება საკმარისი არ არის. სწორი მეთოდოლოგია არის ის, რაც ამ ადამიანებს მაღალი ნდობის მქონე პროფესიონალებად აქცევს.
როგორ დაეხმარება PMCP პროექტის მენეჯერებს ყოველდღიურ მუშაობაში?
პირველ რიგში, შედეგები ხდება პროგნოზირებადი. როცა გაქვს მკაფიო Scope (შინაარსი) და რეალისტური ვადები, „სიურპრიზები“ მინიმუმამდე დადის. მენეჯერმა ზუსტად იცის, ვინ არის გადატვირთული და როგორ გადაანაწილოს ძალები.
ჩვენი პროექტის მართვის ტრენინგი სწორედ იმაზეა ორიენტირებული, რომ გუნდის თითოეულმა წევრმა ნათლად დაინახოს საერთო სურათი და საკუთარი როლი. საბოლოო ჯამში, PMCP-ის გავლის შემდეგ, მენეჯერი პროექტს მართავს არა ინტუიციით, არამედ გამართული მეთოდოლოგიით, რაც პირდაპირ აისახება სამუშაოს ხარისხსა და გუნდის სიმშვიდეზე.
სხვა სიახლეები
დღეს პროგრესის აქსელერაცია ისეთ დონეზეა, როგორიც კაცობრიობას არასოდეს უნახავს ალექსანდრე ჯეჯელავა
19.05.2026.10:30
გარკვეული რისკები არსებობს და ადამიანი და პასუხისმგებლობა ყოველთვის მოვლენების ცენტრში უნდა დარჩეს, თუმცა, ნებისმიერ შემთხვევაში, მე მგონია, რომ დღეს პროგრესის აქსელერაცია ისეთ დონეზე ხდება, როგორიც კაცობრიობას არასოდეს უნახავს, - ამის შესახებ ტელეკომპანია „მაესტროს“ ეთერში, გადაცემა Business Insider Georgia-ში სტუმრობისას კომპანია „ფლომასტერის“ დამფუძნებელმა ალექსანდრე ჯეჯელავამ იმ კითხვის საპასუხოდ განაცხადა, რომელიც AI-ის მიერ ლიდერებისა და ზოგადად მენეჯმენტის ქცევაში გამოწვეულ ცვლილებებს შეეხებოდა. ჯეჯელავას თქმით, ტექნოლოგიური პროგრესი უპრეცედენტო ტემპით მიმდინარეობს და უახლოეს წლებში AI ბიზნესსა და სამუშაო გარემოს რადიკალურად შეცვლის. ალექსანდრე ჯეჯელავა მიიჩნევს, რომ ხელოვნური ინტელექტი ადამიანებს სრულად ვერ ჩაანაცვლებს, თუმცა კონკურენტულ უპირატესობას ის თანამშრომლები მიიღებენ, რომლებიც AI-ს საკუთარ საქმიანობაში ეფექტიანად გამოიყენებენ.
„ჩვენ ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზე ვართ. ძალიან მიყვარს იუვალ ნოა ჰარარი - ერთ-ერთი გამორჩეული სპიკერი, რომელიც ბევრს საუბრობს ამ თემაზე. როდესაც მას ჰკითხეს, თუ რა მოლოდინები ჰქონდა ხელოვნურ ინტელექტთან დაკავშირებით და დაუზუსტეს, რომ გულისხმობდნენ ChatGPT-ს, Gemini-სა და მსგავს პლატფორმებს, მან ასეთი რამ უთხრა: გააზრებული გაქვთ, რომ ეს ყველაფერი ხელოვნური ინტელექტის სამყაროში იგივეა, რაც ამება იყო ორგანულ სამყაროშიო.
ფაქტობრივად, ჩვენ დღეს ვუყურებთ პირველ ერთუჯრედიან ორგანიზმებს ხელოვნური ინტელექტის სამყაროში. წარმოიდგინეთ, რა მოხდება მომავალში, რამდენიმე წელი გავიდა და ევოლუცია საოცარი, საოცრად სწრაფი ტემპით მიმდინარეობს.
მე ვიტყოდი, რომ ხელოვნურმა ინტელექტმა პირველ რიგში დაბნეულობა შემოიტანა. ზოგმა თქვა, რომ მორჩა, თანამშრომლები აღარ დაგვჭირდება, ზოგმაც - საერთოდ შეგვცვლიანო. სულ რაღაც ერთი კვირის წინ HR ბიზნეს სამიტი მიმდინარეობდა და იქ გამოსვლისას აღვნიშნე: „AI კი არ შეგცვლით, ძვირფასო HR-ებო, არამედ თქვენი კოლეგა შეგცვლით, რომელიც AI-ს კარგად ჩართავს თავის საქმეში“.
სწორედ ეს რეალობა შემოიტანა ამ ტექნოლოგიამ. წარმოიდგინეთ კომპანია, რომელიც დღეს სოციალური ქსელებით არ სარგებლობს. ის ხომ ძალიან ჩამორჩენილ მდგომარეობაშია? ხელოვნური ინტელექტის აუთვისებლობაც ძალიან სწრაფად გადაგვიყვანს ამ კატეგორიაში.
რა თქმა უნდა, მოსაზრებები იმაზე, რომ დავიღუპებით ან AI შემოგვეომება, ბევრჯერ გვინახავს ფანტასტიკურ ფილმებში. გარკვეული რისკები არსებობს და ადამიანი თუ პასუხისმგებლობა ყოველთვის მოვლენების ცენტრში უნდა დარჩეს, თუმცა, ნებისმიერ შემთხვევაში, მე მგონია, რომ დღეს პროგრესის აქსელერაცია ისეთ დონეზე ხდება, როგორიც კაცობრიობას არასოდეს უნახავს. მენეჯერებისთვის კი ეს სერიოზული გამოწვევაა“, - აცხადებს ჯეჯელავა.
„ფლომასტერის“ დამფუძნებელი მიიჩნევს, რომ ქართული კომპანიების ნაწილი ხელოვნური ინტელექტის მნიშვნელობას სწრაფად აცნობიერებს და ამ პროცესში წამყვან როლს თავად ბიზნესების დამფუძნებლები თამაშობენ.
„მე მინდა ვთქვა, რომ თავის დროზე ძალიან მენიშნა Google-ის დამფუძნებლების შემობრუნება. ისინი ცოტა გაწეული იყვნენ პროცესებიდან, ასაკიც მოუწიათ, თავის ცხოვრებას მიხედეს, თუმცა მოუწიათ დაბრუნება და სათავეში ჩადგომა, სწორედ ხელოვნური ინტელექტის მიმართულებით.
წარმოიდგინეთ, ქართულ კომპანიებშიც ზუსტად ასეა, დამფუძნებლები - ყველაზე მოწინავე მოაზროვნეები, ადამიანები, ვინც ეს ბიზნესები შექმნეს და ქართული ბიზნესის მღელვარე ოკეანეში გამოატარეს, დღეს ისევ სათავეში არიან. ხშირ შემთხვევაში მაკვირვებს კიდეც თუ რა სწრაფად მიხვდნენ ისინი ამ ტექნოლოგიის მნიშვნელობას.
მაგრამ პროცესი კომპანიის შიგნით ერთგვაროვანი არ არის. პირველი პირი შეიძლება დღესვე მიხვდეს ყველაფერს, თუმცა უზარმაზარი ენერგია იხარჯება იმაზე, რომ ეს ხედვა მენეჯმენტამდე, მთელ გუნდამდე მივიდეს და ორგანიზაციაში დაინერგოს.
იცით, როგორი სიტუაცია იქმნება? სულ ზემოთ მყოფი ლიდერი ხშირად ხვდება, იცის და გრძნობს ამ საჭიროებას. სულ ქვემოთ გვყავს Gen Z თანამშრომლები - გუშინ მოსული ახალგაზრდები, რომლებმაც ზუსტად იციან, რა არის ხელოვნური ინტელექტი და როგორ გამოიყენონ იგი. აი, შუაში მყოფი მენეჯმენტის შრეები კი ძალიან სერიოზულ გადამზადებასა და, პირდაპირ რომ ვთქვათ, შეჯანჯღარებას ითხოვენ.
მე შემიძლია ვთქვა, რომ კომპანიები, რომლებთანაც ჩვენ ვმუშაობთ არ ელიან მოკლე დროში დიდ ცვლილებას. მაგრამ სწორი ადამიანი - ეხლა ჩვენც ამაზე ვლაპარაკობთ, ტრენერებსაც რომ ველაპარაკებით და კონსულტანტებს, რომ დარწმუნებული იყავით, რომ ეს ხალხი ვინც ოთახში ზის, მაგარი ხალხია, იმათ შექმნეს ეს კომპანია და აქამდე მოიყვანეს და ამიტომ ცოტაც სწორად თუ გაიგეს, ისინი ამისგან შექმნიან ოქროს, ოქროდ გარდაქმნიან და ეს არის ზუსტად ჩვენი გამოცდილება, რომ კომპანიები საოცარ პროგრესებს აღწევენ ძალიან მოკლე დროში. იმ „ჯენ ზის“ რომ „ჯენ ზის“ დაარქმევენ, ხელოვნურ ინტელექტს სწორად ჩასვამენ ასე ვთქვათ ამ დიდ სურათში.“, - აცხადებს ალექსანდრე ჯეჯელავა.