მთავარიბიზნესიეკონომიკათეგეტა ბიზნესისთვის
ტურიზმიფინანსებიჯანდაცვასპორტი
ტექნოლოგიებიმსოფლიოპოლიტიკაგანათლება
სტარტაპებიWEEKENDბიზნეს მრჩეველისაზოგადოება
კიბერუსაფრთხოებამოსაზრებაფინანსებიპოდკასტები
ეკონომიკური ფორუმიInsider სიუჟეტიBusiness Insider Georgia X TVInsder პოდკასტი
BIG Footballყველა ვიდეოყველა სიახლე
ბიზნეს მედია - Bank of Georgia
flag
AMD 7161
-0.0028
flag
AZN 1.5426
-0.0004
flag
CNY 38.849
-0.0005
flag
EUR 3.0264
0.0004
flag
GBP 3.5296
-0.0019
flag
KZT 56.04
0.0019
flag
TRY 0.0551
0
flag
USD 2.6223
-0.0006
news banner

ტარიფი ფარავს როგორც საოპერაციო ხარჯებს, ასევე საინვესტიციო პროექტებს, რომელსაც ჩვენ ვახორციელებთ - GWP-ის ტექნიკური დირექტორი

news image
mbc image

კომპანია GWP-ის ტექნიკური დირექტორი გიგა ნადირაძე განმარტავს, რომ საქართველოს წყალმომარაგების ტარიფები მოიცავს როგორც საოპერაციო, ისე საინვესტიციო კომპონენტებს, ხოლო მათი სტრუქტურა მნიშვნელოვან როლს თამაშობს კომპანიის ფინანსურ მდგრადობაში.

როგორც ტელეკომპანია „მაესტროს“ ეთერში გადაცემა Business Insider Georgia-ში სტუმრობისას გიგა ნადირაძემ განმარტა,  ტარიფი ფარავს ყოველდღიურ საოპერაციო ხარჯებს, როგორიცაა თანამშრომლების ხელფასები და ელექტროენერგია, ასევე აუცილებელ საინვესტიციო პროექტებს.

„ტარიფს ორი ძირითადი მდგენელი გააჩნია, ამიტომ ამ ძირითადი კომპონენტების მიმართ იმთავითვე განსხვავებული მიდგომა და ხედვა უნდა ჩამოყალიბდეს. ერთი ტარიფის მდგენელი რაც არის, თუ რა ტიპის ხარჯებს ფარავს ტარიფი. ტარიფმა უნდა დაფაროს ის საოპერაციო ხარჯები, რაც ყოველდღიური ექსპლუატაციისთვის, სისტემის გამართულად ფუნქციონირებისთვის არის აუცილებელი და საჭირო. როგორიც არის ხელფასი იმ დასაქმებული ადამიანებისთვის, რომლებიც ყოველდღიურად მუშაობენ, ელექტროენერგიის ხარჯი და ასე შემდეგ. მეორეს მხრივ ჩვენ ვინაიდან კაპიტალტევად დარგთან და სექტორთან გვაქვს საქმე უნდა ვიცოდეთ, რომ დროთა განმავლობაში ინფრასტრუქტურა ძველდება და სამწუხაროდ ისეთი მოცემულობა გვაქვს, როდესაც ისტორიულად ეს ქსელები არ ახლდებოდა საკმარისი ტემპით და მეტი წილი მათი მოძველებულია და დაჩქარებული ტემპით გვიწევს მათი რეაბილიტაცია რათა სერვისის დონე გავაუმჯობესოთ და არ მოხდეს ცალკეული ტიპის გაუარესებები.

ამიტომ შემოდის აქ მეორე საკითხი ინვესტიციებთან დაკავშირებით. ანუ ტარიფი ფარავს როგორც საოპერაციო ხარჯებს, ასევე საინვესტიციო პროექტებს, რომელსაც ჩვენ ვახორციელებთ - ეს არის ის ტარიფმა რა უნდა დაფაროს და ამასთან დაკავშირებით კითხვები არ არსებობს და ეს იმგვარად არის მოწესრიგებული რაც მისაღებია ამ შემთხვევაში ინვესტორისთვისაც და იძლევა იმის საშუალებას, რომ განვახორციელოთ ინვესტიციები, გავაუმჯობესოთ მდგომარეობა.

თუმცა, ტარიფს აქვს მეორე და ასევე არანაკლებ მნიშვნელოვანი მდგენელი, რომელსაც ჰქვია ტარიფის სტრუქტურა. რაც ნიშნავს იმას, რომ შემოსავალი კომპანიამ რა გზით უნდა მიიღოს, რა ტიპის დარიცხვა უნდა განხორციელდეს სასმელი წყლის მოხმარებული სერვისის, იმგვარად მომხმარებელზე რომ მოხდეს შეგროვება ამ თანხის.

დღეს მოქმედი ტარიფი არის კუბურ მეტრზე, ანუ რამდენ წყალსაც მოვიხმარ ერთეულ კუბურ მეტრში, ერთეულთან მიმართებაში ვიხდით შესაბამის საფასურს. თუმცა, ჩვენი დანახარჯების სტრუქტურა როდესაც კომპანიის ფინანსურ მდგრადობაზე ვსაუბრობთ, 60%-ზე მეტი დანახარჯების არის ფიქსირებული დანახარჯები. მიუხედავად იმისა რამდენს მოიხმარს მომხმარებელი ეს ფიქსირებული დანახარჯი მაინც არსებობს. როგორიც არის კაპიტალური დანახარჯები.

ამიტომ, დანახარჯების დიდი ნაწილი ფიქსირებულია. მაშინ, როდესაც ტარიფი კუბურ მეტრთან მიმართებაში სრულად ცვლადია, მოხმარების შემცირებას კომპანიის დანახარჯების შესაბამისი კლება არ მიჰყვება, რაც გარკვეული ტიპის პრობლემებს ქმნის“, - აცხადებს  GWP-ის ტექნიკური დირექტორი.

მისივე თქმით, საქართველოს წყალმომარაგების ტარიფების სტრუქტურა საჭიროებს ოპტიმიზაციას, რათა უზრუნველყოფილ იქნეს როგორც სისტემის ფინანსური მდგრადობა, ისე მომსახურების ხელმისაწვდომობა დაბალშემოსავლიანი მომხმარებლებისთვის.

„დავუშვათ, ვარ გამრიცხველიანებული მომხმარებელი და სეზონურად მოვიხმარ წყალს ან შეიძლება ერთი წელი არ მოვიხმარო და მეორე წელს მოვიხმარო. ის რომ მე საერთოდ არ მოვიხმარ არ ნიშნავს, რომ ჩემთვის წყალმომარაგების სისტემას რომ მზაობა აქვს ეს არაფერი არ უჯდება კომპანიას. რა თქმა უნდა ეს ხარჯია, რომელი ხარჯიც ნაწილდება სხვა მომხმარებლებზე. ამ პრობლემამ წამოიწია წინა ფლანგზე. მეორე, დღეს ჩვენ გვაქვს ე.წ. ჯვარედინი სუბსიდირება, რაც გულისხმობს სხვადასხვა კატეგორიის მომხმარებლებისთვის სხვადასხვა ტიპის ტარიფის დაწესებას. საყოფაცხოვრებო მომხმარებლების ტარიფი არის განსხვავებული და გაცილებით მაღალი არის არასაყოფაცხოვრებო მომხმარებლების ტარიფი და სხვაობა 17-ჯერ აღემატება ასე ვთქვათ არასაყოფაცხოვრებო ტარიფი საყოფაცხოვრებო ტარიფს.

ეს დისბალანსი გარკვეული ტიპის ფინანსურ უხერხულობებს ქმნის კომპანიასთან მიმართებაში. კერძოდ, თუ მცირდება მოხმარება არასაყოფაცხოვრებო მხარეს - ნათელი მაგალითი იყო კოვიდის პერიოდში რესტორნების და შესაბამისი ბიზნესის მოხმარების მკვეთრი შემცირება - უარყოფითად აისახება კომპანიის ფინანსურ მდგრადობაზე და ამავდროულად, ჯვარედინი სუბსიდირების მექანიზმით, აბსოლუტურად ყველა საყოფაცხოვრებო მომხმარებელს გადასახადის დაახლოებით 70%-ს ვუსუბსიდირებთ. ეს ხდება მიუხედავად იმისა, სჭირდება თუ არა ეს კონკრეტულ მოწყვლად ჯგუფებსა თუ სხვადასხვა შემოსავლის კატეგორიის მქონე პირებს.

იქმნება ისეთი გარემო, სადაც რაც უფრო მეტია მოხმარება მეტი არის სუბსიდია იმ ცალკეულ დიდ მომხმარებლებზე საყოფაცხოვრებო ნაწილში. ამიტომ ეს ერთ-ერთი კიდევ დამატებითი გამოწვევაა, რომელიც დროთა განმავლობაში გამოვლინდა და ჩვენ პანელის ფარგლებში ვიმსჯელეთ, დავაყენეთ ეს საკითხი.

მიუხედავად იმისა, თუ რა სტრუქტურის იქნება ტარიფი, ის აუცილებლად უნდა დარჩეს ხელმისაწვდომობის ფარგლებში. ჩვენი მიზანია, დავიცვათ დაბალშემოსავლიანი ჯგუფები და უზრუნველვყოთ, რომ ტარიფი მათთვის ხელმისაწვდომი იყოს. ხელმისაწვდომობას თავის მხრივ აქვს ორი მიმართულება. ერთი არის ფიზიკური ხელმისაწვდომობა, მეორე არის ფინანსური ხელმისაწვდომობა. ფიზიკური ხელმისაწვდომობა ნიშნავს იმას, რომ თითოეულ ოჯახს მიუხედავად მისი შემოსავლისა ჰქონდეს ფიზიკურად წვდომადი ის აუცილებელი წყლის მოცულობაზე, რომელიც ერთთვიანი თუ ერთწლიანი პერიოდისთვის საჭიროა.

ხოლო მეორეს მხრივ, ფინანსურად ეს მინიმალური წყლის მოცულობა უნდა იყოს საკმარისი და გადახდისუნარიანი მომხმარებლისთვის. ამას ასახავს სპეციალური მაჩვენებელი - ხელმისაწვდომობის ინდექსი, რომლის მიხედვითაც, ჯანდაცვის მსოფლიო ორგანიზაციის რეკომენდაციით, იგი არ უნდა აღემატებოდეს 3%-ს“, - განმარტავს გიგა ნადირაძე.

 

 

news banner
ავტორი
LIVE
news banner

დღის ტოპ 10 სიახლე











სხვა სიახლეები

ბიზნესი
image როგორ ქმნის Home Gallery პრემიუმ ინტერიერის ახალ სტანდარტებს საქართველოში

06.08.2026.19:00

Home Gallery  უკვე სამი წელია ქართულ ბაზარზე პრემიუმ ინტერიერის გადაწყვეტილებებს სთავაზობს მომხმარებელს და მსოფლიოს წამყვანი იტალიური და ევროპული ბრენდების პორტფელს აერთიანებს.

როგორია კომპანიის განვითარების გზა, რა გამოარჩევს Home Gallery-ს კონკურენტულ ბაზარზე და რა გეგმები აქვს სამომავლოდ - ამის შესახებ, Business Insider Georgia-ს Home Gallery-ის დამფუძნებელი, ქეთი გოცაძე ესაუბრა.

როგორია კომპანიის საქმიანობის სპეციფიკა, როდიდან ოპერირებთ ბაზარზე და რა მიმართულებებს აერთიანებს დღეს Home Gallery-ის კონცეფცია?

Home Gallery უკვე მესამე წელია წარმატებით ოპერირებს ქართულ ბაზარზე და ამ პერიოდის განმავლობაში ჩამოყალიბდა, როგორც პრემიუმ ინტერიერის გადაწყვეტილებების ერთ-ერთი ლიდერი კომპანია.

ჩვენი საქმიანობა გაცილებით ფართოა, ვიდრე მხოლოდ ავეჯის შეთავაზება. მომხმარებელს ვთავაზობთ ინტერიერის სრულყოფილ კონცეფციას, რომელიც აერთიანებს ავეჯს, სამზარეულოებს, გარდერობებს, განათებას, კარებს, სანტექნიკას, კერამიკულ ზედაპირებსა და დეკორის ელემენტებს. ჩვენი მიზანია, მომხმარებელს ერთ სივრცეში შევთავაზოთ ყველაფერი, რაც თანამედროვე, ჰარმონიული და ინდივიდუალურ საჭიროებებზე მორგებული ინტერიერის შესაქმნელად არის საჭირო.

დღეს Home Gallery-ის კონცეფცია ეფუძნება რწმენას, რომ თანამედროვე სახლი მხოლოდ ესთეტიურად გამორჩეული არ უნდა იყოს, ის უნდა იყოს ხარისხიანი, ფუნქციური, კომფორტული და მრავალი წლის განმავლობაში აქტუალური. სწორედ ამ ხედვით ვთანამშრომლობთ მსოფლიოს ისეთ წამყვან იტალიურ და ევროპულ ბრენდებთან, როგორებიც არის. Armani Casa, Moroso, Giorgetti, Porada, Veneta Cucine, და სხვები. მათი დიზაინი, ხარისხი და ინოვაციური მიდგომები სრულ თანხვედრაშია ჩვენს ფილოსოფიასთან.

როგორია პროდუქციის ასორტიმენტი და რა მიდგომით არჩევთ იმ ბრენდებსა და პროდუქტებს, რომლებსაც მომხმარებელს სთავაზობთ?

Home Gallery-ის ასორტიმენტი აერთიანებს საცხოვრებელი და კომერციული სივრცეების მოსაწყობად საჭირო თითქმის ყველა ინტერიერულ მიმართულებას. მომხმარებელს ვთავაზობთ რბილ და კორპუსულ ავეჯს, სამზარეულოებს, საგარდერობე სისტემებს, გარე ავეჯს, განათებას, კარებს, აბაზანის გადაწყვეტილებებს, სანტექნიკას, კერამიკულ ზედაპირებსა და დეკორის აქსესუარებს. ჩვენი მიზანია, ერთ სივრცეში შევთავაზოთ სრულყოფილი ინტერიერული გადაწყვეტილებები, რომლებიც სხვადასხვა სტილსა და მოთხოვნას პასუხობს.

ბრენდების შერჩევისას მთავარი კრიტერიუმებია ხარისხი, დიზაინის კულტურა, ინოვაციური მიდგომები, წარმოების მაღალი სტანდარტები და მრავალწლიანი რეპუტაცია. განსაკუთრებულ მნიშვნელობას ვანიჭებთ იმასაც, რომ თითოეულ ბრენდს ჰქონდეს საკუთარი ისტორია, მკაფიო იდენტობა და მომხმარებლისთვის რეალური ღირებულების შექმნის უნარი.

სწორედ ამ პრინციპებით ვთანამშრომლობთ საერთაშორისო ბრენდებთან, რომლებიც მსოფლიო დიზაინის ინდუსტრიაში ხარისხის, ესთეტიკისა და ფუნქციურობის სტანდარტად მიიჩნევა და მომხმარებელს სთავაზობს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც აქტუალობასა და ღირებულებას წლების განმავლობაში ინარჩუნებს.

რით გამოირჩევა Home Gallery ბაზარზე და რა არის თქვენი მთავარი კონკურენტული უპირატესობა?

Home Gallery-ის მთავარი კონკურენტული უპირატესობა ისაა, რომ მომხმარებელს ვთავაზობთ არა მხოლოდ ავეჯსა და ინტერიერის ცალკეულ პროდუქტებს, არამედ ინტერიერის სრულყოფილ გადაწყვეტას. ჩვენს შოურუმში წარმოდგენილია ევროპული პრემიუმ ბრენდები, რომლებიც გამოირჩევა დიზაინით, ხარისხითა და ინოვაციური მიდგომებით. მომხმარებელს ერთ სივრცეში შეუძლია შეარჩიოს ინტერიერის ყველა მნიშვნელოვანი ელემენტი - ავეჯი, განათება, სამზარეულო, სააბაზანოს გადაწყვეტილებები, კარები, მოსაპირკეთებელი მასალები და სახლის აქსესუარები.

განსაკუთრებულ მნიშვნელობას ვანიჭებთ ინდივიდუალურ მიდგომას. თითოეული პროექტი იქმნება მომხმარებლის საჭიროებების, ცხოვრების სტილისა და სივრცის სპეციფიკის გათვალისწინებით, ხოლო ჩვენი გუნდი მომხმარებელს პროცესის ყველა ეტაპზე უწევს მხარდაჭერას პირველი კონსულტაციიდან პროექტის სრულ რეალიზაციამდე.

ჩვენთვის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ ხარისხიანი პროდუქტის შეთავაზება, არამედ დიზაინის კულტურის განვითარებაც, სწორედ ამიტომ Home Gallery რეგულარულად მასპინძლობს ვორქშოფებს, პრეზენტაციებსა და საგანმანათლებლო შეხვედრებს არქიტექტორებისა და ინტერიერის დიზაინერებისთვის, სადაც მათ შესაძლებლობა აქვთ გაეცნონ საერთაშორისო ბრენდების სიახლეებს, თანამედროვე მასალებსა და მსოფლიო დიზაინის ტენდენციებს.

კომპანიის საქმიანობის მნიშვნელოვანი ნაწილია სოციალური პასუხისმგებლობაც. Home Gallery აქტიურად მონაწილეობს საქველმოქმედო ინიციატივებში და მხარს უჭერს პროექტებს, რომლებიც საზოგადოებისთვის პოზიტიური ცვლილებების შექმნას ემსახურება.

ვფიქრობ, სწორედ პრემიუმ ბრენდების საგულდაგულოდ შერჩეული პორტფელი, კომპლექსური მომსახურება, პროფესიონალური გუნდი, საგანმანათლებლო აქტივობები და მაღალი სოციალური პასუხისმგებლობა ქმნის იმ ღირებულებას, რომელიც Home Gallery-ს ქართულ ბაზარზე გამოარჩევს.

როგორია კომპანიის სამომავლო განვითარების სტრატეგია? გეგმავთ თუ არა ახალი კოლექციების დამატებას, პარტნიორობების გაფართოებას ან ახალი მიმართულებების განვითარებას?

ჩვენი განვითარების სტრატეგია ეფუძნება მუდმივ ზრდას, ინოვაციასა და საერთაშორისო პარტნიორობის გაძლიერებას. აქტიურად ვმუშაობთ ახალი ბრენდების, კოლექციებისა და დიზაინის მიმართულებების დამატებაზე, რათა ქართულ ბაზარს ყოველთვის შევთავაზოთ მსოფლიოს უახლესი ტენდენციები.

პარალელურად, ვაგრძელებთ თანამშრომლობის გაღრმავებას არსებულ პარტნიორებთან და ვავითარებთ ახალ მიმართულებებს, რომლებიც მომხმარებელს ინტერიერის სრულყოფილი გადაწყვეტის მიღების შესაძლებლობას მისცემს ერთი სივრციდან. ჩვენი მიზანია Home Gallery კიდევ უფრო მეტად დამკვიდრდეს, როგორც პრემიუმ ცხოვრების სტილისა და თანამედროვე დიზაინის მთავარი პლატფორმა საქართველოში.

ცნობისთვის, Home Gallery-ს თბილისში ორი ფილიალი აქვს, რომლებიც შემდეგ მისამართებზე მდებარეობს:

• კ. ჩაჩავას ქ. №4;
• ი. აბაშიძის ქ. №10.

საქართველოს ეკონომიკური ფორუმი

Powered by Business Insider Georgia

ვრცლად
economic forum

სიახლეების გამოწერა